Основы технологического проектирования сборочно-сварочных цехов
Внимание! эта страница распознана автоматически, поэтому мы не гарантируем, что она не содержит ошибок. Для того, чтобы увидеть оригинал, Вам необходимо
Если Вы являетесь автором данной книги и её распространение ущемляет Ваши авторские права или если Вы хотите внести изменения в данный документ или опубликовать новую книгу свяжитесь с нами по по .
Страницы: 1 2 3... 46 47 48 49 50 51 52... 108 109 110
|
|
|
|
Таблица 26 Форма расчета состава работающих в сборочно-сварочном цехе группы работающих Состав работающих в процентах от числа производственных рабочих количественный, чел. общий по сменам I II Рабочие: производственные вспомогательные 30—35 Итого ИТР СПК МОП 10 5 2 Всего § 18. ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ в ЦЕХЕ Современное судостроительное предприятие по своей структуре является сложным производственным звеном в системе народного хозяйства и поэтому эффективность его работы во многом обусловлена системой и техническими средствами управления производством с точным определением функций каждой системы и основных условий создания оптимальной структуры управления. Система управления судостроительным предприятием определяется его деятельностью, построенной на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой работающих. На предприятиях действуют линейная и функциональная системы управления. Под линейной системой управления понимают последовательную подчиненность звеньев системы управления: бригадир — сменный мастер — старший мастер — начальник цеха — директор предприятия. Таким образом, к линейной системе управления производством относятся руководители предприятия и производственных подразделений: директор и его заместители, начальники цехов,* участков, мастера. Основными функциями этой системы являются: принятие решений, выдача их управляемому объекту и непосредственное руководство персоналом. Каждое звено линейного управления имеет в своем подчинении информационный, технический и функциональный аппарат. Все звенья линейного управления обладают определенными правами и несут ответственность за результаты деятельности управляемою подразделения. ^К функциональной^системе управления относят руководите^ лей отделов и их структурных подразделений. Начальник цеха Инженер-экономист Бухгалтер Табельщик Планово-распределительное бюро Материальная кладовая Заместитель Заместитель начальника начальника цеха цеха по по производ подготовке ству производства Бюро организации труда и заработной платы Секретарь Технологическое бю^о Служба цехового механика Старшие мастера Инструментальная кладовая Сменные мастера Рис. 26. Типовая схема управления сборочно-сварочным цехом судостроительного предприятия Типовая схема управления сборочно-сварочным цехом судостроительного предприятия и принципиальная схема производственной структуры сборочно-сварочного цеха, выпускающего в год 90 тыс. т металлоконструкций, приведены на рис. 26 и 27. Основные технические средства управления производством разрабатываются в процессе проектирования судостроительных предприятий и их подразделений с целью повышения уровня организации труда и обеспечения ритмич 95 94
Карта
|
|
|
|
|
|
|
|
Страницы: 1 2 3... 46 47 48 49 50 51 52... 108 109 110
Внимание! эта страница распознана автоматически, поэтому мы не гарантируем, что она не содержит ошибок. Для того, чтобы увидеть оригинал, Вам необходимо скачать книгу |
|
|
|
