Арматурные работы
Внимание! эта страница распознана автоматически, поэтому мы не гарантируем, что она не содержит ошибок. Для того, чтобы увидеть оригинал, Вам необходимо
Если Вы являетесь автором данной книги и её распространение ущемляет Ваши авторские права или если Вы хотите внести изменения в данный документ или опубликовать новую книгу свяжитесь с нами по по .
Страницы: 1 2 3... 122 123 124 125 126 127 128
|
|
|
|
Низовое планирование на строительной площадке имеет целью довести до каждого члена бригады общий план выполнения строительных работ, обеспечивает активное участие всех рабочих в выполнении этого плана, повышении качества работ, в борьбе за удешевление стоимости строительства и рост производительности труда. Работая по плану, зная свое задание, рабочий-арматурщик сумеет заранее продумать во всех деталях предстоящую работу, подготовить рабочее место и необходимые материалы и инструменты. Наряд-производственное задание. Основным первичным учетным документом в строительстве является наряд-производственное задание (табл. 38), в котором указываются объем работ, сроки их выполнения, нормы выработки и расценки. Наряд составляет и заполняет мастер, правильность примененных норм и расценок проверяет нормировщик. После утверждения производителем работ наряд до начала работы выдают на руки отдельному рабочему, звеньевому или бригадиру. На оборотной стороне наряда имеется табель, который ежедневно ведут бригадиры (или звеньевые), сверяя его с табельщиком. По выполнении работ, предусмотренных нарядом-заданием, производится их приемка как по количеству путем обмера объема выполненной работы в натуре, так и по качеству в соответствии с требованиями проекта и действующими техническими условиями. Затем подсчитывают и вписывают в наряд сумму заработной платы, причитающейся бригаде за выполненную работу. Приемка арматурных работ производится по рабочим чертежам. Дополнительные стыки размечают на рабочих чертежах и оплачивают по весу стали, необходимой для устройства этих стыков. Наряд после проверки поступает в бухгалтерию для выплаты рабочим заработной платы. Общая сумма заработной платы по наряду распределяется между рабочими пропорционально фактически отработанному времени каждым рабочим и в соответствии с присвоенным ему тарифным разрядом. Пример. Требуется подсчитать заработок каждого из членов бригады арматурщиков из 4 человек: арматурщик 6-го разряда — 1, 5-го разряда — 1, 4-го разряда — 2. Бригада заработала по наряду 4622 руб. 80 коп. т причем всей бригадой за месяц отработано в общей сложности 98 человеко-дней, в том числе: арматурщик 6-го разряда......23 дня 5-го я......25 дней ;4-го я......24 дня 4-го „......26 дней Итого........... 98 дней Вначале определяем общее количество человеко-дней, приведенных к первому разряду, умножая количество дней, отработанных каждым арматурщиком, на соответствующий тарифный коэффициент (берется из табл. 37), и полученные произведения суммируем: 240 арматурщик 6-го разряда 23X2,34=53,84 человеко-дня 5-го „ 25X1,97=4^25 4-го „ 24X1,66-3^,84 4-го „ 26X1,66=43,16 Итого ....186,07 челоЕеко-дня Затем определяем средний заработок на один приведенный к первому разряду человеко-день путем деления общей суммы заработка бригады нг общее количество человеко-дней, приведенных к первому разряду: 4622 руб. 80 коп.: 186,07=24 руб. 84 коп. Далее подсчитывается заработок каждого арматурщика путем перемножения среднего дневного заработка, приходящегося на один приведенный к первому рязряду человеко-день, на количество отработанных каждым рабочим человеко-дней, приведенных к первому разряду: арматурщик 6-го разряда . . 53,84X24,84 = 1 335 руб. 98 коп. 5-го . . . 49,25X24,84=1 223 р\"б. 57 коп. 4-го „ . . 39,84X24,84= 989 руб. 63 коп. 4-го . . . 43,16X24,84-1 072 руб. 62 коп. Итого........4622 руб. 80 коп. Бригадиры, имеющие в составе бригад не менее 10 человек па общестроительных и не менее 6 человек на специальных работах, получают доплату в размере 3% от заработной платы бригады без учета доплат по сдельно-прогрессивной и премиальной системам, но не свыше 500 руб. в месяц, при условии выполнения норм выработки всей бригадой. Большое значение для повышения качества работ имеет так называемая система взаимного контроля качества, предложенная маляром В. В. Скитевым и инж. П. Е. Тутовым. При осуществлении контроля качества работ вместе с инженерно-техническим персоналом участвуют и рабочие смежных профессий. Так, например, если опалубка изготовлена или установлена неправильно, то это будет снижать производительность труда арматурщиков. Следовательно, арматурщики заинтересованы в качестве работ плотников-опалубщиков. Бригадир арматурщиков, участвуя в приемке опалубки от плотников, должен отмечать встречающиеся недостатки и требовать их срочного исправления. В свою очередь б приемке работ от арматурщиков участвуют бетонщики. Поэтому арматурщики должны знать предъявляемые к их работе требования, связанные с обеспечением качества бетонирования и высокой производительности труда бетонщиков. Описанная система приемки работ, как показала практика, приводит к улучшению качества строительных работ и к повышению производительности труда. Производительность труда определяется путем деления объема фактически выполненных работ на объем работ, который полагалось выполнить тю норме за то же время и при том же количестве рабочих. Например, за неделю бригада арматурщиков уложила 241
Карта
|
|
|
|
|
|
|
|
Страницы: 1 2 3... 122 123 124 125 126 127 128
Внимание! эта страница распознана автоматически, поэтому мы не гарантируем, что она не содержит ошибок. Для того, чтобы увидеть оригинал, Вам необходимо скачать книгу |
